O papel do líder no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.

Falar do papel do líder no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores em uma organização, reflete nossas crenças sobre as prioridades das lideranças, não importa o segmento ou porte das empresas.

Conforme Simon Sinek, “Líderes não cuidam de resultados. Líderes cuidam de pessoas e pessoas geram resultados”.

Como alcançar resultados sustentáveis sem pensar nas pessoas? Sabemos que de forma plena ou não, as organizações para iniciar seus negócios, pensam na estrutura, recursos, perfil dos colaboradores, enfim, itens que irão manter o seu funcionamento.

Mas em momentos de crises, incertezas e mudanças bruscas nas suas operações, na economia e de forma mundial, nas relações, torna-se essencial a preocupação maior com o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.

Todos estão sendo impactados de forma acelerada pelas novas exigências do mercado e na vida pessoal. Por isto, uma atitude positiva e estratégica por parte dos líderes, é cuidar das pessoas e assim gerar resultados de forma sustentável, com bem-estar de todos os envolvidos. É apoiar e oferecer condições, e não julgar; promover um ambiente saudável e positivo para a expressão das emoções, inseguranças e desejos. Apenas assim, estará exercendo uma liderança humanizada, pautada em valores positivos e essenciais para a organização.

Os líderes devem atuar com foco em entender e atender às expectativas e necessidades dos colaboradores, pautados na estratégia e objetivos da organização, mas tendo o desenvolvimento e a promoção do bem-estar como premissas principais de todas as suas decisões.

Neste artigo, iremos apresentar dicas, que quando praticadas, irão contribuir com a elevação da performance, mas principalmente bem-estar e resultados sustentáveis para todos os envolvidos.

E a primeira questão é: Por que investir nas pessoas?

Pela necessidade de estimular e promover o desenvolvimento dos colaboradores, para tornar as organizações mais competitivas, principalmente em cenários de muitas incertezas e mudanças.

Prestar serviços e oferecer produtos de forma excepcional, com e através do time.

Atrair, encantar e manter clientes de forma sustentável.

Atrair e manter talentos, adequados ao negócio, missão, visão e valores da organização, e:

Ter excelência nos resultados e bem-estar para todos os envolvidos!

Por onde começar?

O líder precisa se conhecer; conhecer a organização; conhecer sua equipe. É preciso querer!

E por que é importante promover o bem-estar no ambiente de trabalho?

É através das pessoas que a empresa alcança resultados. E cuidar das pessoas, significa ter um clima organizacional adequado, principalmente através da segurança emocional na relação com líderes e equipe, crenças e valores justos e praticados; instalações de trabalho adequadas; ações para a promoção da saúde física, emocional e qualidade de vida no trabalho e se possível, fora do mesmo.

Conforme resultados de pesquisas do GPTW (Great Place to Work), oportunidades de crescimento e qualidade de vida são fatores que mais contribuem para a retenção de talentos nas organizações.

Como promover o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores dos outros?

O líder deve ser capaz de identificar e potencializar todos os talentos da equipe para alcançar os objetivos, ao mesmo tempo ter como crenças e valores, a preocupação com o bem-estar, satisfação dos colaboradores, conquistando o engajamento e resultados sustentáveis para todos os envolvidos.

12 dicas para uma liderança pautada no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores:

Conhece, apresenta e traduz a estratégia, objetivos e metas para todos envolvidos.

Mobiliza, desenvolve e monitora o time para ação. Líder Coach.

Recebe e dá feedbacks. Pratica a empatia.

Reconhece e comemora as pequenas e grandes conquistas.

Acompanha o nível de satisfação individual e do time.

Cuida das instalações e confições para o trabalho seja presencial ou remoto.

Oferece benefícios para a saúde mental e física dos colaboradores: eventos nas datas comemorativa, convênio com psicólogos, academias, atividades realizadas com o time fora do horário de trabalho para descontração e integração do time, etc.

Pratica e estimula a comunicação transparente, assertiva e não violenta com todos.

Faz reuniões para compartilhar desafios, ideias, aprendizados e resultados.

Estimula o trabalho colaborativo, em um ambiente seguro com bem-estar a todos.

Utiliza ferramentas tecnológicas para agilizar o processo.

Preocupa sempre com a inovação e o futuro da organização.

Pare e pense....

Quais as suas ações para o desenvolvimento e promoção do bem-estar do seu time?

Comece pelo PORQUÊ? - Simon Sinek

Escrito por Ângela Rodrigues, Especialista em Gestão de Pessoas | Publicado em 26 de setembro de 2022

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